班组标准化建设，大秦环境公司这样干→

班组是企业生产经营活动中的最基层单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂，班组是安全生产的第一道防线。

班组是企业生产经营活动中的最基层单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂，班组是安全生产的第一道防线。大秦环境公司始终坚持推进班组建设，不断创新思路，通过优化制度、加强培训、强化创新等措施，提高班组建设水平，保障企业安全稳定运行。截至目前，所属两个项目公司班组标准化建设已完成内部验收，班组建设取得积极成效。

麟游大秦项目公司以“5831”安全标准化体系为指引，夯实安全管理基础，控制作业过程，强化应急管理，结合班组实际持续改进。

麟游大秦项目公司加强职工安全教育与培训，学习安全生产制度规程和标准，设立班组安全生产园地，通过安全管理制度“上墙”的方式实现班组全员落实安全生产责任制。以“讲、学、思、练”相结合，搭建“共学、共议、共享”交流平台，积极探索安全技能培训新模式、新举措，让安全技能教育培训成为常态，强化全员履职能力。

班前班后会既是安全上的超前管理和经验教训的总结，也是确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。班组严格开展班前班后会，除了传达上级要求、布置当日工作外，更重要的内容是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及对工作完成情况和存在问题进行总结，不断发现工作中的风险隐患并及时处理。

麟游项目公司不断提高风险分级管控水平，加强事故隐患排查与治理能力，定期开展有限空间作业应急演练、火灾现场应急救援演练及物体打击事故等应急演练，提高应对突发事件应对能力，建立标准化台账，保证安全工作落实，维持标准化进程稳步推进。同时，加强现场作业行为管理，强化全过程安全管理和安全责任，全方位夯实安全生产“承重墙”。

聚焦制度优化，增强班组建设约束力。商洛大秦项目公司按照班组建设相关要求，修订《班组建设管理实施办法》，引进“5831”班组安全屋模型，通过健全完善班组岗位责任制，明确岗位职责，建立班组日常管理办法，规范现场管控各个环节，推动班组建设向制度化、规范化迈进。

聚焦技术革新，激发班组建设创造力。立足先进技术，实现科技创新能力提升建设，技术性班组成立QC活动小组，根据目前运行工况，结合新科技、新创新，对班组进行工况调整，并采用新设备、新工艺，实现增加产能及节能降耗的目的，为企业绿色发展夯实基础。

聚焦绩效考核，提升班组建设执行力。不断完善班组考核细则，从班组基础管理、现场管理、班组长管理和素质提升管理等四个方面入手，带动所有基层班组逐步实现由被动管理向自主管理的转变，全面提升班组管理水平。

各班组制作具有班组特色的文化墙，内容包含全家福、班组风采、学习园地等，做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。在每一名班组成员心中形成团队意识和集体荣誉感，切实提升班组的凝聚力与向心力。

未来，大秦环境公司将持续完善班组建设、安全技能培训及精细化管理机制，通过不断地摸索总结，创新工作方法，打造出具有企业特色的班组建设标杆，为实现公司高质量发展贡献力量。（张雅楠 张建民）